为提升团队的凝聚力、向心力，2月14日在行政办公楼三楼举行了2022营销中心新年茶话会，公司营销中心及大客户中心全体成员参加本次会议。本次会议由营销中心总经理范黎明主持。

会议在轻松、热烈的氛围中举行，各位分公司经理们分享了2021年的工作经历，阐述了过去一年工作中遇到的问题和困难，分享了春节前催款遇到困难的方式方法以及技巧，并展望了新一年的销售规划和目标。大客户中心总经理罗雄飞为大家详细解读了项目制管理中常见的五个问题所产生的原因、解决的方法和2022年的要求。

范总在会议上作了2021年工作回顾报告，从公司和市场层面作了多维度的分析，同时肯定了市场2021年所作的成绩，提出了市场存在的六点不足，特别强调了在2021年市场如此严峻的环境下，公司承担着社会和企业的双重压力的责任情怀，大家应心怀感恩，感恩公司对我市场员工的重视和信任。

最后范总布置了新年两点重点工作，并解读了营销中心和分公司双层面的销售团队建议、项目类型承揽、目标客户的筛选和对方风险防范、提升自我、2022销售目标等五方面作了分享和要求。