5月14日上午，营销中心联合大客户中心在公司行政办公楼三楼会议室召开工作交流会议。公司总裁黄锡及营销中心、大客户中心全体成员参加本次会议。

本次会议由大客户中心总经理罗雄飞主持，首先，罗总针对项目制易错的通病进行详细的解读，并对项目制单成本测算的计算方式进行举例分析。

随后，营销中心总经理范黎明着重解读了市场角度下的《工程涂装项目制管理办法》，并结合相关项目制管理实例，就实际遇到的问题及解决方案作了详细说明。

在各分公司“不懂就问”交流环节中，大家纷纷提出了各自在工作中所遇到的问题与困难，各与会人员也都积极参与讨论，并提出相应的解决方法。

本次会议圆满结束，在范总和罗总的讲解分析下，相信大家对项目应收账款动态管理的工作要求有了进一步的了解，对项目管理也有了进一步的认识，在大家今后的工作中会更加深入地参与到项目应收款动态管理及项目制管理这些工作中来。