9月6日上午，公司大客户中心在三楼会议室召开9月工作例会，大客户中心全体成员参加本次会议。

本次会议由大客户中心总经理罗雄飞主持，首先罗总对8月份大客户中心的各项指标进行通报，着重对上月的应收款回款情况进行了详细解说，并对各分公司应收款回款难的原因进行了分析。虽然疫情反复是加重回款计划难的重要原因，但我们仍然要找到根本切入点，将公司的“一单一案”汇报方式持续推进。

接着罗总重点对招投标时，技术标和商务标内容中极易容易“犯错”的地方进行详细的图表类比解读。同时，强调了员工的工作责任心的重要性，切不能因小失大，丢失项目，最终破坏企业形象。

最后，罗总对9月份中心需要开展的工作进行重要布置，尤其是各分公司对应收款回款难的项目，要根据“动态催收要求”提前准备资料，以便于公司对接下去的工作做出合理的计划安排。